「2億までは自力でいけるが3億を超えるにはマネジメントができてないと無理」
…というお考えから、弊社サービスを導入されて間もなく3年。

確かにサービス開始当初はスタッフの定着もあまり良くなく、院長の意向に沿った動きができているとは言い難い印象でした。その当時から委員会活動をスタートし、頭角を現すスタッフが少しずつでてきてくれたのもあり、今は主任3人を中心とした医院運営を実現できています。ちなみに歯科衛生士の主任をやっているのは、弊社がサービスに入った当初に新卒で入った方です。

チームが安定してくると、歯科衛生士の戦力も安定してきます。メンテナンスも順調に回るようになり、チェア台数も当初の8台から11台に拡大。そのおかげもあり、今は年商3億どころじゃないとか(驚)。

弊社はこれまで、経営コンサル会社のように「売上●億突破」云々みたいな話はあまりしてきませんでしたが、実は組織化・チーム作りができたことで生産性が上がり、業績が伸びた事例は数多くあります。

売上が頭打ちの院長先生、リスティング広告やSEOに熱中するのもいいですが、組織化・チーム作りこそが売上UPの最適解かもしれませんよ？