サービス開始当初はチェア7台。開業当初から院長のトップダウンでの運営を行っていましたが、スタッフの人数増加や医院規模の拡大に伴い、段々と管理が困難となったことから、弊社サービスを導入されました。

まずはMECEプロデュースのスタンダードである委員会活動・人事評価・給与テーブルを導入し、それらを皮切りにしたチーム作りを始めました。毎月行う全体ミーティングをペースメーカーにして、各タスクやプロジェクトが順調に進行する体制が実現し、年明けからはスタッフ主導による小児歯科啓発のプロジェクトもスタートさせました。

医院移転に伴いチェア台数も増え、一時的に多忙な時期もありましたが組織力でそれを乗り越えました。春から複数名の入職を予定していますが、迎え入れる体制も万全です。

次期幹部候補の育成を念頭に、いちスタッフに依存しすぎない、より強固な組織作りを進めてまいります。