お付き合いが始まって間もなく6年。開始当時は2医院の法人でしたが、今は3医院でチェア台数は計20台超え！法人全体でのサポートとなっており、全体MTGも合同で行っています。各医院の良いトコどりをしながら互いに切磋琢磨する狙いもあります。

委員会活動・人事評価を駆使してのチーム作り。これは他院とも差はありません。5年間の紆余曲折をへて、法人としてかなり成熟した組織ができあがりつつあります。

まず各医院のDHチーフ・DAチーフ。各医院を統括する部長。さらに全医院を統括する法人本部。本部長は弊社主催のセミナーにも出演歴がある…あの歯科衛生士さんです。

勿論ここまでの間に、幹部クラスの産休・育休も複数ありました。法人本部長も2代目です。チーム作りがしっかりできてきたことで第2・第3の幹部候補が次々生まれる、経営側としては理想と言って良いでしょう。

人事評価(賞与査定)も理事長だけでなく、本部長・部長・チーフたちも評価に加わり、その比重は50％。スタッフの賞与額に関わる責任の重さを十分に感じ取ってもらっています。

月1回だったサポートも今は2ヶ月に1回。本部長・部長体制で十分、組織を動かしていけるという判断です。
そろそろ弊社の役目もお終いかもしれません。