スタッフへの正当な評価ができる評価制度（賞与査定・給与テーブル）導入を希望され、弊社がサポートに入って1年が経ちました。
いつもYouTubeチャンネル等で申しているように、私共が提唱する評価制度は医院の組織化・チーム作りが前提です。よって少人数ながら委員会活動も同時にスタートしました。
導入の順序としては、まずは委員会活動から。特にスタート時は新しいスタッフを迎える大切なタイミングでしたが、特にサービス開始当初はスタッフ面談にもしっかり時間をかけるようにしており、置いていかれるスタッフが出ないよう最大限の配慮をいたします。
賞与査定はサービス開始のタイミングにもよりますが、開始から2回目の賞与（3月サービス開始ならその年の冬の賞与から）が一般的です。
対象となる賞与月の半年前から査定項目をリリースし、それを医院の行動指針として心がけてもらうのです。
2年目の今年は給与テーブルの運用が開始します。4月には新卒の歯科衛生士入職を控えていますが、受け入れ態勢は万全です。